4月2日，公司召开第一季度业务行政管理工作会议，各区域、片区及各参会部门总结汇报第一季度业务开展经营情况及存在问题，公司张国辉总经理、朱大伟副总经理、杨浩然副总经理等公司领导分别传达了项目规范落实流程，项目日志填写规范，就目前各区域、片区经营中存在的问题，提出解决指导。

公司要求：

一会后，各区域、片区迅速传达会议精神，动员每一名员工立足本职，扎实工作，把内部问题解决好，集中精力抓好服务品质。

二是疫情尚未结束，要继续时刻保持警惕，做好测量体温、车辆、人员信息登记等防控相关工作，不能有任何马虎和松懈。

三是各项目着眼目前存在的突出问题，按照年度工作计划，在做好常规性工作的同时，提出拟于4月份开展的一、两项优化管理生态、提升服务品质的专项活动。各区域/片区抓好活动推进和跟踪落实。各区域、片区汇总后，于4月10日前将活动方案报公司人力资源部。

四是要认清当前面临的严峻形势，提高责任意识，增强大局观，按照时间节点做好各项目回款工作，以确保公司后续各项工作按计划顺利开展。

五是要结合实际把握二季度工作重点，措施要具体详细，具有针对性和可操作性，确保公司会议部署落到实处。