如何适应客户需要，不断改进管理水平和服务品质？如何以归零的心态融入金玉大家庭，肩负起领兵打仗的重任？如何强化金玉意识、对标金玉标准、带出过硬的项目？做一名合格项目经理需要哪些素质，需要提升哪些能力？年终岁尾时节，公司举办由22名新任项目经理参加的培训班，采取集中动员、线上授课、实地参观、综合考核的方式，由路俊玉董事长和公司领导授课，着力从思想观念上强化金玉意识、从精细管理上提升综合能力，收到良好效果。

“没有合格的经理，就没有合格的项目”、“没有金玉意识，就没有金玉标准”这次新任项目经理培训，大家形成了这样一个共识。路俊玉董事长的动员报告，凝结了金玉发展的实践积累、基本特征和核心要义，在参训项目经理中产生了强烈反响。滨湖医院项目经理闫文涛说：“路俊玉董事长身体刚刚恢复，就投入到紧张的工作中，给我们作了高水平的动员报告，我们听了十分解渴、十分认同。董事长讲的工作执行力、团队凝聚力、经理自控力和服务创新力，以及通俗易懂的服务秘诀，使我耳目一新、感受颇深。感谢董事长和书记对我的点评，我一定不辜负公司领导的期望。我们相信金玉事业一定会青春常在！”

这次新任项目经理培训，授课与见学相结合，线上与线下相衔接，结合工作实践和项目案例进行培训，张国辉总经理、陈宝军书记、朱大伟副总经理着眼公司远景目标和发展战略，聚焦甲方需求和客户价值，用丰富的基础理论、深厚的管理实践，塑造项目管理者的宽阔视野和优良品行。郑颖、杨浩然副总经理、张黎财务总监、邹海亮安全总监站在前沿管理的视角，用扎实的专业知识、系统的管理理论，分享管理精要和实操重点。参训经理学习认真，遵守纪律，表现了强烈的学习动力和学习责任，展现了良好的精神面貌和综合素质，增强了对公司的热爱和对工作的执着，增强了做合格经理的责任担当。

精心授课/教学相长

培训中，现场观摩了先进项目生态城医院餐厅和滨海新区妇儿保健中心，谷燕燕经理和祝鹏厨师长现场讲解了早点名标准化流程、员工礼节礼仪和金玉4D餐厅建设；吴薇经理和刘晓嘉副经理分享了项目标准化档案建设、消防站及消控室专业演练和工程设备标准化管理。大家在观摩中深切体会到了标杆项目是如何炼成的，透过日常规范看到了所折射出的深层底蕴：一是他们形成了对金玉高度认同的企业文化，不论人员如何更替都被这种文化所同化；二是他们八年如一日的稳定状态和执着坚守，是他们奋进足迹和流金年轮的写照；三是被甲方高度信赖的嵌入式关系，与甲方深深的融为了一体；四是团结一心、相互配合的项目团队，成为他们不断实现自我超越的底色。