天津市金玉物业管理有限公司组织架构设置采用直线职能制，公司实行总经理负责，副总经理分管，下设市场拓展部、计划财务部、人力资源部、综合办公室、品质管理部、安全管理部六个职能部门，职能部门各负其责，实行专业管理。物业管理项目设置物业服务项目部，依据项目服务范围和专业分工，一般分设客户服务部、工程维修部、公共秩序部和环境管理部。（见下图）