为进一步加强公司人才梯队建设，加强人才培养，积蓄发展力量，4月上旬，公司组织后备人才队伍到国能天津港务项目实地参观见学。至此，公司后备人才第一期培训班圆满结业。
公司后备人才队伍参观国能天津港务项目物业办公室、工程维修办公室、保洁清洁间、卫生间、会议室等重点部位，讲解项目管理要点及亮点；餐饮项目后备人才到国能天津港务项目后厨参观；之后，国能天津港务项目客服进行会务服务接待讲解及演示。
开办后备人才队伍培训班，目的是着眼公司的发展战略和远景目标，聚焦客户需求和客户价值，践行公司企业文化和核心价值观，用丰富的基础理论、扎实的专业技能、卓越的管理实践、严格的组织纪律，塑造大批优秀管理者，使公司的重要项目、重要岗位、重要流程发生交替时，都有合格的后备管理人才。
第一期培训班主要采取集中授课与在岗自学、理论学习与团队分享、外出参观与实地见学、线上与线下等相结合的方法，结合各自工作实际和项目工作案例进行教学。系统讲授如何做一名优秀的“四有”管理者，即有丰富的理论知识、有宽广的心胸、有唯美意识、有组织框架和管理团队的能力；系统介绍了古典管理理论，泰勒的科学管理、法约尔的一般管理、吉尔布雷斯的动作管理，介绍了梅奥的行为管理、马斯洛的需求理论、彼得·圣吉的学习型组织，介绍了管理大师德鲁克的现代管理的主要观点；进行了《金玉物业作业指导书》和《金玉餐饮作业指导书》的讲解与宣导，形成规范化管理、标准化作业的自觉。
培训期间，大家认真学习理论，注重实践训练，积极交流互动。普遍感到，能入选后备干部，是公司的挑选和认可。必须以主人翁的姿态，从头学习，加强锻炼，不辜负公司的厚望。在体会和发言中写出了自己的真实感受和思想情感，字里行间流露出对公司的热爱，对工作的执着。大家踊跃参加培训，遵守培训纪律，表达了强烈的学习动力和学习责任，体现了很强的学习自觉和综合素质，增强了作为后备干部的自豪感和责任感。
一个意识：
公司发展壮大，是靠打胜仗来牵引的，在打胜仗中不断优化组织。只有凝聚共识、凝心聚力、聚焦目标、统一意志，我们这支队伍才能所向披靡、无坚不摧。
四个原则：
客户原则：甲方是我们的客户。工作链条上下一个岗位和环节也是上一个岗位和环节的客户。要为客户创造价值，高质量为下游岗位服好务。
绩效原则：增强绩效意识，我们所做的一切，必须创造绩效，凡是不创造绩效的工作，都是无用功。
团队原则：团队是做好工作的基础，要善于发挥人的长处，运用上级的长处，发挥自己的长处。
学习原则：要持续学习，不懈学习，善于思考，注重细节，推进管理能力和水平的不断提高。
